2026年1月23日，《联合早报》刊发了一篇关于中国洗浴行业的报道，标题大意为“中国洗浴行业去年转暖”。这篇文章系统梳理了近两年国内洗浴行业发生的变化，也折射出消费环境和生活方式的深刻转向。
在相当长一段时间里，洗浴中心在人们的印象中，往往是中老年人活动的场所，甚至一度与灰色产业产生关联。但如今，这一形象正在发生明显转变。洗浴中心不再只是“大爷大妈”的专属空间，而是逐渐褪去过去的刻板印象，成为年轻人频繁出入的综合休闲场所。
尤其是对海外华人和老一辈移民而言，对国内洗浴中心的印象，可能仍停留在十多年前的北方澡堂时代。然而现实已经发生变化。越来越多年轻人开始把洗浴中心当作“一站式休闲空间”，在这里完成洗澡、吃饭、睡觉、看电影，甚至临时办公等多重需求。一张门票，往往就能覆盖吃、喝、休闲和娱乐，对不少消费者而言，这种模式怎么看都不算吃亏。
从现实体验来看，洗浴中心的性价比优势十分明显。以团购价格计算，多数洗浴中心的人均花费在一两百元左右，高端场所价格略高，但整体仍处于可接受区间。与外出聚餐、娱乐、上网等多项消费叠加相比，洗浴中心的综合成本反而更低。这也是为什么当下不少人“出去玩”的首选，已经从商场、餐厅，转向洗浴中心。
这种变化早已反映在行业数据中。美团数据显示，近四年来，中国洗浴行业交易规模逐年递增，2025年达到阶段性峰值，同比增速超过20%。去年洗浴行业整体规模预计突破1100亿元。在服务消费整体增长乏力的背景下，这一表现尤为突出，也让长期被视为传统、边缘的洗浴行业重新进入大众视野。
在美团发布的《2025年全国洗浴行业趋势报告》中，甚至将2025年定义为“洗浴发展元年”。一线经营者的实际感受，也印证了这一判断。经济观察报援引北京洗浴中心“9号温泉生活馆”总经理李世秋的说法称，2025年是其近六年来营收规模最高的一年。上海“汤泉馆”品牌创始人王开晴也表示，去年是其营收表现最好的一年。他在浦东陆家嘴开设的门店主打高端客群，在浦西普陀的门店则以家庭消费为主，两种定位都取得了不错的效果。
为什么越来越多消费者涌入洗浴中心？从多个角度分析，核心原因仍然是性价比，说得直白一点，就是消费降级。
洗浴中心并非新兴业态，真正发生变化的是消费结构。当户外活动、游乐场、商场娱乐的成本持续上升，尤其在冬季或极端天气条件下，洗浴中心成为少有的“全天候低成本选择”。对家庭消费者而言，带孩子去洗浴中心，可以实现吃喝玩乐一站式完成，空间封闭、安全性高，也减少了走失风险。相比之下，单独去游乐场，仅儿童门票就动辄数百元。
如今不少洗浴中心推出可停留一整天甚至一夜的套票，16小时、24小时不限时消费已经成为常态。性价比优势，正是源于洗浴中心功能的持续扩展。
从直观层面看，洗浴中心已经不再是单一的洗澡场所，而是演变为集餐饮、休闲、娱乐、社交于一体的综合空间，且不受季节限制。部分城市的大型洗浴中心，甚至已经接近商业综合体的规模。报道提到，沈阳一家洗浴中心的营业面积达到10万平方米，相当于一个“水立方”加三个足球场。
对消费者而言，最直接的吸引力依旧是“划不划算”。第一财经曾引用一名在读大学生的观点：人均100元左右，就能待上12小时，有水果饮料，可以打游戏、看电影，甚至过夜，比青年旅社更实惠。这种使用方式，在日本、韩国等国家早已有先例，如今在国内也逐渐普遍。
与此同时，洗浴中心的使用场景还在进一步拓展。多家媒体注意到，一线城市的洗浴中心大厅中，传统的大屏电视和排椅正在被配备独立屏幕的躺椅取代，无线网络、电源插座的密度甚至超过不少咖啡馆。有些场所还专门划分了办公区，长桌、电源、隔断一应俱全，功能上已经接近共享办公空间。
在价格相对可控的前提下，洗浴中心同时满足了娱乐、社交和临时办公需求，对资金并不宽裕的年轻群体形成了强吸引力。
数据显示，当前洗浴消费的主力人群集中在24岁至30岁，占比达到37%，增速最快的是18岁至23岁的群体。整体来看，18岁至35岁的用户占比已超过一半。相比之下，60岁以上人群的占比并不高。一方面是价格因素，另一方面也在于消费内容与老年群体的需求并不匹配。
洗浴行业的快速增长，也与不同城市的生活环境密切相关。北方城市冬季寒冷，户外活动空间受限，影院和商场又难以同时满足老人、孩子和年轻人的不同需求。南方城市则面临高温、高强度工作和快节奏生活，对低成本、私密度较高的放松空间需求更为突出。在这些现实条件下，洗浴中心提供了一种折中的解决方案。
不过，这一轮洗浴行业回暖并非凭空发生。过去相当长时间里，洗浴行业在公众认知中始终处于模糊地带，部分地区的乱象甚至一度与色情产业绑定。2014年广东东莞的扫黄行动，进一步固化了社会对洗浴行业的负面印象，使其长期背负灰色标签。
而如今重新走红的洗浴行业，已经发生了实质性变化，其中最显著的表现，是经营门槛的大幅提高。根据经济观察报报道，开设一家中大型汤泉馆，前期投入往往以千万计。单店七八千平方米的场馆，总投入可能超过5000万元，包括设计装修、租金和团队搭建。月度运营成本动辄三百万元以上，其中人力成本占比接近三分之一，餐饮原材料成本也在持续上升。
高投入、高成本之下，行业同样面临现实挑战。首先是同质化竞争加剧。当洗浴中心的功能配置逐渐标准化，消费者的新鲜感容易迅速消退，行业很快陷入内卷。其次是需求认知尚未完全转变，仍有不少消费者只把洗浴中心视为“洗澡的地方”，这部分人群对综合消费模式的接受度较低。
总体来看，洗浴中心之所以从“洗澡的地方”变成“能待一整天的地方”，并不是因为人们突然更爱泡澡，而是因为钱变得更难花了。在经济放缓的背景下，消费者更倾向于用一笔钱解决更多需求，占用更长时间。洗浴行业的走红，正是这种消费心理的集中体现。
换句话说，这是一次典型的消费降级现象。在一个对价格和回报愈发敏感的时代，真正稀缺的不是新鲜体验，而是“花得久、用得足”的消费环境。洗浴中心，恰好踩中了这一点。
从更宏观的角度看，这一趋势也正在对酒店和文旅行业形成挤压。过去由中产群体支撑的温泉度假、周末短途旅行，正在被“就近的洗浴中心”部分替代。当时间、金钱和精力都变得更紧张，人们自然会选择成本更低、距离更近的方案。
春节临近，可以预见的是，各地洗浴中心的人流还将进一步增加。对不少人来说，如今最现实的休闲方式，或许已经不再是远方，而是那家离家不远、可以待上一整天的洗浴中心。
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