就在近期举办的Innovate Asia 2025大会上，电信管理论坛（TM Forum）向全球21家运营商颁发了35份自智网络级别评估验证（ANLAV）证书，标志着自智网络从试点验证步入了规模商用阶段，并为2025年这一“AN L4商用元年”添加了一个完美注脚。其中，中国移动表现尤为优异，在5项高价值运营场景ANLAV等级认证中位居全球第一，场景完备性、部署广泛性和技术规范性等均领先同侪，硬核实力获广泛认可。
值得一提的是，TM Forum此次还同步发布了《自智网络测评白皮书 2.0》，系统梳理了自智网络测评标准与认证服务体系，深度分析全球运营商测评结果分布特征，针对性给出行业共性问题解决方案，中国移动的创新经验被纳入白皮书推广。
站在Innovate Asia 2025舞台中央，中国移动收获的不仅是一叠证书，更是一份沉甸甸的责任。正如TM Forum首席技术官George Glass所言，“中国运营商正在定义自智网络的未来，引领全球发展步伐，并向世界展示了当愿景与实践相结合时所能实现的成就”。
根据测评结果，中国移动在个人业务保障、无线网络节能、IP网络故障管理3大场景获得最高L4级认证——具备“感知-分析-决策-执行”全流程自闭环能力，实现端到端全自动无人干预，提质降本增效成效亮眼；无线级，家宽业务保障场景达L3.7级，均逼近端到端全自动水平，显著提升运维效率。
卓越成绩的背后，离不开中国移动长期深耕科技创新与产业融合的坚定实践。据C114了解，中国移动作为自智网络的联合发起者和先行者，自2020年起，便持续迭代推进自智网络等级评估，大致分为“关键能力评估和L4价值场景评估”两个阶段：第一阶段是2020-2023年，中国移动面向31省，每年开展一次关键能力评估，全面掌握自智能力现状，精准识别自智能力短板，并针对性的开展自智能力规划和建设；第二阶段是2024年至今，中国移动启动了面向L4高价值场景的测评，评估对象从关键自智能力转向了价值场景。
与此同时，与华为等合作伙伴携手构建的无线“数字工程师团队”，成为中国移动自智网络实践的重要支撑。基于前沿的通信大模型及RAN数字孪生等技术，无线体验保障智能体、网络节能智能体、网优数字助手等智能体与中国移动无线运维工作台协同作业，在安徽、福建等多省份现网中，结出了基于数字孪生的动态节能、高价值业务的精准体验保障等成果。这些规模化落地案例，为测评高分提供了扎实的实证基础。
领跑自智网络创新，对于中国移动和整个产业而言，都不是终点。它更像是在攀越“网络珠峰”途中的一个前进营地——营地之上的风景更壮阔，但空气更稀薄、路途也更险峻。从中国移动的相关实践中可以看到，真正的领先不是单点技术的突破，而是将要将自智网络建设作为一项系统性工程，与网络规划、运维流程、组织人才乃至商业模式进行深度耦合，这也为全球运营商指明了将AN L4愿景兑现为切实价值的一条可行路径。
自智网络的概念并非新生事物。面向日益复杂的网络环境、持续增长的业务需求、居高不下的运维成本等产业痛点，TM Forum于2019年首次系统提出自智网络理念，旨在打造具备自配置、自修复、自优化能力的“三自”网络体系，为用户提供零等待、零接触、零故障的“三零”服务体验。
为了将这一宏大愿景阶梯化、可执行，TM Forum对自智网络进行了L0至L5六级的体系划分，等级越高代表网络的自动化和智能化程度越强。其中，L4被认定为“高阶自智”，是AI驱动、自优化的自适应网络成为现实的关键转折点，其核心标志便是在特定领域或场景下，网络能基于外部需求或预定义策略，实现闭环的自动化操作与优化。
当下，绝大多数领先运营商已将自智网络纳入核心战略，超过60%的运营商表示将在未来3年内达成AN L3/L4的目标。TM Forum也先后发布了《自智网络L4产业蓝图与高价值场景报告》、《自智网络L4目标架构》，为行业提供了清晰的目标蓝图与路径指引。
推动这一演进从图纸走向现实的关键工具之一，便是ANL测评标准，以及由此衍生的ANLAV认证机制。然而，与快速推进的产业实践相比，测评标准体系的建设仍处于不断完善的过程中。比如不同于中国移动在测评场景、部署和技术方面的完备性和广泛性，部分运营商的测评实践仅涉及到单场景单特性的小范围部署验证，如果简单地将所有“L4”标签等量齐观，就有可能产生误导。对此，部分行业分析师也指出，需要警惕自智网络测评可能的“通货膨胀”倾向，以致测评结果无法准确反映运营商得到的价值，不利于整个产业的蓬勃发展。
面对标准初建期的挑战，如何使自智网络测评体系更科学、更具指导性，让AN L4价值普惠整个产业？综合产业界的讨论与建议，未来可在以下几个关键维度进行深化与完善。
首先，在测评指标方面，逐步建立标准化、可测定的指标定义和指标体系，让测评标准化、可验收可评测。业内普遍认为增加可量化的关键指标是增加测评准确性的手段之一，比如引入关键能力指标（KCI）与关键成效指标（KEI），以便运营商能更精准地衡量“自智”带来的业务价值与商业成效。
其次，在测评场景方面，逐步建立场景基线和具体的场景定义，作为评测的基础。比如针对每个高价值场景，可进一步细分为多个（如3~6个）互斥且完整的子场景进行考察。同时，测评范围亦要从当前的“单域单场景”稳步向“单域多场景协同”乃至“跨域协同”拓展，以反映网络运营运维的真实情况。
再者，在测评流程方面，可参考已成熟的网络质量测评模式（如P3测评），让测评认证更加专业、客观、透明，帮助运营商更清晰地识别自身短板以及与行业标杆的实际差距。
最后，在测评更新方面，测评标准应随网络演进和业务发展持续迭代，从而起到指导运营商持续提升网络自治能力的作用。
包括中国移动在内的中国运营商凭借其庞大的网络规模、丰富的场景实践和坚定的战略投入，已经在自智网络竞赛的第一程确立了领导者地位。然而，迈向AN L4乃至未来的L5，道路漫长且挑战重重。一个客观、准确、不断进化的测评体系，将是这条路上不可或缺的导航仪、校准器和助推器。相信随着时间的推移和相关认知的扩散，将有越来越多产业链上的中坚力量共同投入到完善测评体系、共建产业公信力之中，助力产出更多优秀实践、推动产业走向更繁荣。
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